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开启“素质教育”新模式,芝士城将迎来华丽变身-成都少儿素质教育-少儿艺术素质教育-芝士城家庭教育综合体

2020-09-26

近年来,不管是教育培训机构,还是大型综合商场,都面临着严峻的生存考验。前者碍于高昂的房租和人力成本,后者则恼于消费群体分散。那如何才能在竞争日益激烈的市场环境中博得一席之地呢?最好的选择无疑是将二者有效结合,形成时下大热的教育综合体。

 

随着人们生活水平的不断提升,家庭对孩子的教育投入力度也越来越大。瞄准发展契机的企业,迅速将儿童业态与购物中心结合起来,成为突破千篇一律商业壁龛的“智者”。在摸索了一些出名的教育综合体的发展模式之后,芝士城从根植的地产行业中脱身而出,尝试将教育和地产合体联姻,以教育综合体的商业形态留住家长和孩子这两大消费群体。

 


芝士城教育综合体定位家庭·教育共享空间,以教育为核心,集结文化、艺术、体育、科技等领域的优质资源,引进购物娱乐、美食休闲、体能锻炼等品牌,打造家庭式乐活空间,让孩子健康学习,让家长充实闲暇时间,两不误。

 

920日,芝士城教育综合体的内部品牌推介会上,芝士城在挑选合作品牌方面做了详细介绍。选择合作品牌十分严格,既要求有良好的口碑,又必须具备专业的业务水平,力争在源头提升芝士城的综合实力,用行动见证“教育+商业”新模式的魅力。

 

教育+商业

探索教育业态新模式

 

创新永远是市场发展的不二法则,企业只有打破传统模式才能完成自身的蝶变。芝士城教育综合体摒弃传统的购物商场模式,实现“教育+商业”的新模式转变,不管是从形式还是合作理念方面,都进行了升级。

 

芝士城教育综合体的负责人杨川先生介绍:“芝士城以教育资源聚合为核心理念,凭借自身多年的商业地产项目的运营经验,通过对现有教培机构的资源整合,改变了传统教培机构房租昂贵的被动局面。此外,芝士城按照产品属性划分,除了优质教育机构集合群,还有各类公共共享空间、购物娱乐等场所,旨在为家庭消费群体打造一站式教育消费综合体。”

 

打造特色

各业态资源联合共享

 

一个充满生机的教育商业综合体,往往是以教育为核心,可以实现各内在资源共享和互通的。通过一个孩子的教育,引导一个家庭的消费模式,这样的产业链是巨大的。从目前的市场上来看,很多教育机构和地产商之间还停留在“分账”的层面,没有形成资源之间深度互通的产业协同思维,犹如一盘散沙。



在芝士城这个综合体内,教育机构与地产商之间不仅仅是简单的租赁与付租关系,更多的是为芝士城整个综合体营造良好的教育产业生态、共享优质资源,孵化IP内容等增值内容。芝士城不定期举办讲座、汇演等娱乐活动,盘活品牌形象之余,也为其招揽更多的生源。芝士城充分利用自身的资源优势,助力教培机构拓宽市场,这也是其与一般教育综合体的区别所在。

 

专业运营

打造商业团队矩阵

 

芝士城想要实现业态、品牌、服务等全方位的业态融合,是此案为家庭提供全方位服务的大平台功能,光有理念是不行的。这种创新的能力,只有依靠专业的运营团队来实现。芝士城组建了一直专业的商务运营团队,从品牌的投资孵化,到宣传营销;从生源拓展,到资源聚合……均是由芝士城专业运营管理团队操作,为入驻商家和机构免去后顾之忧。

 

可以预见的是,在商业市场的综合考量下,芝士城经过一系列模式转变和创新之后,芝最终将实现一站式家庭·教育综合体的愿景。