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告别做二房东,芝士城教育综合体持续发力-成都少儿素质教育-少儿艺术素质教育-芝士城家庭教育综合体

2020-10-08

近年来,汇聚各种各样的教育品牌,并且由第三方统一管理,这种商场运营模式被称为“教育综合体”。从全国范围内来看,一线城市和新一线城市的教育综合体正在飞速发展。越来越多的商场开始引入教育品牌,这种做法并不稀奇,由孩子的消费吸引全家消费的模式正越来越受欢迎。

 

不可否认的是,人们对新事物的接纳程度超乎预知。就教育综合体而言,这一时尚且年轻的教育细分领域正在吸引越来越多地产玩家加入。除了那些颇具影响力的地产企业纷纷筹谋外,芝士城教育综合体作为新面孔也出现在这份名单之中。成都的一位家长这样说着她初次到芝士城的感受:“不同于教育品类单一的教育培训机构,芝士城里面包含各种各样的教培机构,能同时满足孩子学习多样课程的需求,真的很方便。”



众所周知,无论是教培机构还是教育综合体,房租物业都是很大一笔开支。据专业调查机构调查显示,房租成本和人力成本是教培行业经费支出方面的两座大山,超80%的机构认为房租高低直接影响其他运营经费的支出。作为根植地产多年的佼佼者,芝士城区别于其他很多教育综合体“二房东”的模式,在昂贵房租面前做了掌控者。

 

芝士城深知,想要吸引更多优质教育品牌入驻,拥有优质且相对优惠的地产、物业资源是教育综合体成功与否的“入场券”。目前看来,地产开发商拥有“先天机遇”。由地产开发商引领的教育综合体往往位于热闹的商圈和社区周边,这样可以将服务辐射至3公里内的用户群体。



这样做的好处在于,近距离接触用户。芝士城教育综合体的负责人杨川先生曾表示:“芝士城拥有良好的地产基础,不用受困于昂贵的房租。同时靠近消费圈,基本不用寻找用户。”

 

芝士城教育综合体的逻辑始终围绕各类教培机构展开。入驻的教育品牌基本没有房租和物业费用带来的压力,芝士城对入驻机构提供门店设计装修、统一管理推广、生源维护等专业服务。

 

除此之外,芝士城教育综合体还很看重教育品牌的经营管理能力。芝士城深知,如果仅仅只是将各教育品牌汇聚在一起,不仅难以形成品牌与品牌之间的协同效应,还可能因为缺乏对教育品牌服务质量的把控而影响用户体验感。所以,除了解决品牌昂贵的房租问题外,芝士城还得针对各机构的自身特点,提供专业的管理和运营服务。



现在,芝士城的各项业务已基本步入正轨,在打破传统“二房东”模式之后,芝士城未来将把更多资金和精力注入到业务水平和教学质量等方面,争取在给品牌机构最大优惠力度之余,也能为孩子和家长提供更舒适和实用的体验感。