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聚焦家庭教育,芝士城为商业地产增值增效!-成都少儿素质教育-少儿艺术素质教育-芝士城家庭教育综合体

2020-07-28

教育综合体已不是时髦概念,虽然市面上早已有教育综合体的存在,但是成规模、成系统、有口碑的教育综合体少之又少,现存的多是一些区域自发聚集或小规模的综合体出现。目前综合体的模式可分为租赁、商管、地产、联营、自营,但无论哪种模式,都还没有找到一条可快速成长的路。哪怕是一些知名房地产公司推出的教育综合体,也依旧不温不火,正在努力寻找突破口。

 

为什么教育综合体难做却依旧受到地产方的重视?其实不难理解,如今的地产商圈受到了电商的大规模冲击,传统的卖货方式已经不再能招揽大批散客盘活经济。现有的综合体之所以发展受限,一是学科拼凑的缘故,选择单一,良莠不齐。二是生态构建,虽然改变了过去综合体单一的局面,但是却并没有成套的管理与良好的生态系统。

 

教育综合体主要依赖以教育为中心的大规模系统聚集,国内教育主要分为学龄前教育、K12教育、高等教育、职业教育四大阶段。由于人口年龄结构的原因,当前 K12教育在校人数最多,多元化、国际化的学制教育和培训需求市场旺盛。



另一方面,中国高等教育与职业教育的受教育比例分别仅为18%12%,远低于美国、日本、加拿大等发达国家,中国体制外的教育机构规模显然不足,教育机构仅仅是产品的物理堆积,缺少体系化的个人规划。

 

于是,将商业地产与教育机构相结合,加上互联网渠道,线上线下融会贯通,成为教育综合体目前的主要发展态势。除了商业区监管、政府监管外,还为商业增值,为孩子护航,为教育机构更好发展。在这样的发展背景下,芝士城应运而生。

芝士城会先帮家长及学员筛查出一部分质量不高的教育机构,确保综合体内的所有师资平衡稳定、质量上乘。一来借助消费者的力量为商业地产带来新的活力与商机,盘活地区经济;二来也为家长和学员提供了教学便利。



芝士城建立之初就是从教育机构、地产商圈、政府监管、家长及孩子的需求等多方面考虑,统一机构形象,完善教育体系与运营规模。

 

芝士城集教育、休闲、娱乐等功能为一体的一站式平台。在满足孩子的全面成长规划需求,为家长提供轻松便利之余,还建立了用户粘性和社群效应,能够加速品牌的提升和商业地产增值增效。展望未来,芝士城将成为是一个覆盖多个年龄层、提供多品类教育项目。